Dois anos após o início da pandemia, seus efeitos ainda são sentidos por trabalhadores e organizações.
Globalmente, as velhas formas de trabalhar estão agora ultrapassadas, e os trabalhadores agora têm expectativas maiores de seus empregadores. Condições de trabalho flexíveis, melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional, mais atividades de desenvolvimento de habilidades, maiores benefícios e salários, e um claro compromisso com diversidade, equidade e inclusão (DEI) são algumas das expectativas que os funcionários pedem a seus empregadores.
Mas, com as tendências de demissões silenciosas, grandes pedidos de demissão e grandes reestruturações ainda em seu auge em 2023, as organizações devem continuar focando em atrair e reter os melhores talentos e em criar experiências significativas para os funcionários. Afinal, o custo da rotatividade é incrivelmente alto – em média, estima-se que perder um funcionário pode custar a uma empresa de 1.5 a 2 vezes o salário desse funcionário . Além disso, estatísticas mostram que as empresas americanas gastam US$ 2.9 milhões por dia na busca por novos talentos.
Aqui está uma lista de verificação útil para ajudar você a continuar construindo um ambiente de trabalho que as pessoas amam, para que você possa reter seus melhores talentos em 2023.
Reveja a cultura da sua empresa e atualize-a constantemente
A cultura da empresa é a personalidade da organização da perspectiva do funcionário. Ela abrange a missão, as expectativas e o ambiente de trabalho da empresa, bem como o que a empresa representa e como ela trata os outros. Além disso, a cultura da empresa afeta diretamente a experiência do funcionário, como os trabalhadores interagem com sua organização, quão apaixonados eles são pelo trabalho e quão forte é sua conexão com seus pares.
Estudos mostram que empresas com culturas organizacionais fortes têm índices de engajamento dos funcionários 72% maiores do que organizações com culturas fracas. Além disso, 74% dos funcionários nos EUA disseram que considerariam deixar seus empregos se a cultura organizacional piorasse, e 77% acreditam que uma cultura corporativa sólida os permite produzir seu melhor trabalho.
Com a cultura da empresa e o engajamento dos funcionários trabalhando lado a lado, as organizações devem manter e melhorar constantemente sua cultura.
Aqui estão algumas ações para você realizar em 2023 que ajudarão você a melhorar a cultura da sua empresa e aumentar a retenção de talentos:
- Revise os valores da sua empresa – Você precisa atualizá-los? Como você vai comunicá-los e celebrá-los o ano todo?
- Certifique-se de ter um processo em vigor para funcionários para compartilhar seus comentários ao longo do ano
- Desenvolva uma pesquisa de feedback de fim de ano para seus funcionários, incentivando-os a compartilhar ideias que você pode implementar para melhorar o ambiente de trabalho
- Promova o reconhecimento criando um sistema onde os sucessos são constantemente compartilhados e celebrados. As organizações com programas de reconhecimento têm 31% menos rotatividade voluntária. Na Foothold America, nossa pauta de reuniões de equipe tem uma seção dedicada aos Kudos, onde os funcionários reconhecem os colegas que se superaram.
- Realize uma auditoria das ferramentas tecnológicas e de colaboração que você tem em vigor. Ferramentas tecnológicas desatualizadas podem ser uma barreira significativa à transparência e à colaboração eficaz, especialmente se seus funcionários trabalham em escritórios diferentes ou remotamente.
- Comemore seus funcionários adicionando seus aniversários e datas comemorativas de trabalho ao seu calendário.
- Crie um plano de eventos para o ano para ficar por dentro das celebrações que você gostaria de planejar.
- Revise suas políticas de funcionários. Alguma delas precisa ser atualizada? Com base no feedback dado pelos funcionários, novas políticas devem ser criadas?
- Planeje e comprometa-se com as principais iniciativas DEI para o ano
- Realizar uma auditoria de equidade salarial para identificar e fechar lacunas e reavaliar seu pacote de remuneração e benefícios para todos os funcionários
Foco em oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento (L&D)
As atividades de treinamento e desenvolvimento ajudam as organizações a atrair e reter os melhores talentos, aumentar o moral e a satisfação no trabalho, impulsionar a produtividade e reduzir o absenteísmo. O Relatório de Aprendizagem da Força de Trabalho de 2019 do LinkedIn mostra que 94% dos funcionários permaneceriam mais tempo em uma empresa se ela investisse em treinamento e desenvolvimento de seus colaboradores. Além disso, o engajamento é 15% maior e a retenção é 34% maior quando os funcionários têm acesso a oportunidades de crescimento. Os funcionários desejam ser treinados tanto em habilidades técnicas quanto interpessoais – enquanto 88% dos funcionários afirmam ser importante receber treinamento no local de trabalho em habilidades técnicas, o que os permitiria desempenhar suas funções com mais eficácia, 84% gostariam de receber treinamento em habilidades interpessoais, sendo o treinamento em liderança o mais desejado. Para que o investimento em treinamento e desenvolvimento seja rentável, as organizações precisam criar uma cultura de aprendizagem que incentive funcionários e líderes a aprenderem ativamente, garantindo que as sessões de treinamento oferecidas sejam relevantes para as funções e alinhadas aos objetivos da organização.
- Apresente Planos de Desenvolvimento Pessoal para seus funcionários, caso ainda não o faça
- Considerar implementando um programa de Mentoria na sua empresa
- Atribuir subsídio anual aos funcionários para atividades de desenvolvimento profissional
- Desenvolver treinamento DEI
- Considere desenvolver programas de treinamento abertos a todos, como sessões sobre definição de metas, automotivação, gerenciamento de estresse e responsabilidade, bem como atividades de habilidades para a vida, como treinamento em bem-estar financeiro.
- Fornecer workshops de gestão de pessoas para todos os gerentes atuais e novos
- Crie novas oportunidades de aprendizagem por meio de almoços e aprendizados, workshops de 1 hora, retiros de empresas e equipes
Analise a gestão de desempenho da sua organização
98% das empresas sabem que a gestão de desempenho é essencial. No entanto, apenas 64% adotam uma abordagem prática. Uma solução para alcançar esse objetivo seria uma abordagem híbrida, na qual as avaliações regulares, anuais ou semestrais, se combinam com avaliações contínuas em tempo real. Dessa forma, ao implementar um sistema de feedback contínuo em sua organização, você maximiza as chances de seus funcionários atingirem suas metas e alcançarem seus planos de desenvolvimento profissional, além de fazê-los se sentirem valorizados, reconhecidos e motivados. Ademais, seu sistema de gestão de desempenho se torna transparente, consistente, imparcial e priorizado durante todo o ano.
- Considere implementar um abordagem de feedback contínuo intimamente ligado ao seu processo de revisão de gestão de desempenho.
- Analise se seu modelo atual de gestão de desempenho está funcionando. O modelo permite que os gerentes alinhem os pontos fortes, habilidades e metas dos funcionários com as funções do trabalho e os objetivos do departamento e do negócio? O modelo tem uma seção com foco em oportunidades de aprendizado e desenvolvimento? O modelo é fácil de entender e preencher? O modelo é consistente em toda a organização?
- Pergunte aos seus funcionários e gerentes sobre a percepção deles sobre o atual sistema de gestão de desempenho e o que eles gostam ou não gostam nele
- Considere implementar uma abordagem de feedback entre pares
Continue a se concentrar em programas e atividades de bem-estar e bem-estar dos funcionários.
83% dos funcionários nos EUA sofrem de estresse relacionado ao trabalho, e 63% dos trabalhadores americanos estão dispostos a pedir demissão devido a esse estresse. As empresas americanas perdem até US$ 300 bilhões por ano como resultado do estresse no trabalho e US$ 51 bilhões devido ao absenteísmo relacionado à depressão . Ter um bom programa de saúde mental no ambiente de trabalho é do interesse tanto do funcionário quanto da organização e pode levar positivamente à redução da rotatividade de pessoal, à diminuição do absenteísmo por doença e ao aumento da produtividade e da eficiência.
- Analise se sua empresa incentiva conversas abertas. Você tem um ambiente aberto onde os funcionários sentem que podem falar sobre questões pessoais com seus gerentes ou colegas?
- Reveja os benefícios e recursos de saúde mental que você oferece aos seus funcionários. Eles estão sendo utilizados? Você está perdendo benefícios ou recursos que os funcionários podem querer ou precisar?
- Considere enviar pesquisas sobre saúde mental dos funcionários pelo menos uma vez por ano para identificar riscos potenciais e incentivá-los a fazer sugestões de melhorias.
- Promova exercícios físicos e pense em criar aulas regulares de ioga ou ginástica no escritório ou online.
- Considere oferecer um subsídio de bem-estar aos funcionários que pode ser usado para assinaturas de academia ou aulas de ginástica online, livros de bem-estar ou quaisquer outras atividades de bem-estar
- Ofereça programas de vantagens aos seus funcionários, como Vantagens no trabalho, Fundo e Vantagens de acesso.
- Ofereça bolsas de trabalho remoto para garantir um escritório em casa mais confortável para seus funcionários
- Promova um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal oferecendo arranjos de trabalho flexíveis, como trabalho remoto ou trabalho híbrido. Considere implementar as sextas-feiras de verão na sua organização, onde os funcionários poderiam ter um dia de folga a cada duas sextas-feiras.
Concentrar-se na retenção de funcionários e investir em atividades que façam com que os funcionários se sintam valorizados, engajados, compensados de forma justa e tenham oportunidades de crescimento deve continuar sendo um foco em 2023 para todas as organizações.
Seguindo a lista de verificação acima, você poderá avaliar quais atividades pode querer implementar em 2023 para ajudar a reter seus melhores talentos e continuar a construir um ambiente de trabalho onde os funcionários se sintam nutridos, motivados e encorajados a ter sucesso.
